为巩固“纠风正气、干事创业”活动成果，持续转变干部职工工作作风，为“再塑供销辉煌，创西部一流供销社”提供坚强作风保障，市供销社党组以党史学习教育为契机，在市社机关开展作风建设行动。

市供销社党组坚持标本兼治，注重用制度管人管事，用改革的思路和办法破解作风顽症，着力从五大体制机制上堵塞漏洞，把作风建设引向深入。一是实行每日公布工作完成情况制度。为方便工作安排，合理分布工作力量，实行班子成员工作完成情况日公布制度，当日工作完成情况次日公布在中层干部工作群。二是执行每周通报上班纪律制度。坚持工作日“朝九晚五”签到签离制度，办公室每周统计一次考勤打卡情况，交主要领导审定后进行公开通报。机关纪委不定期暗访干部职工上班状况，对工作不积极、溜岗溜会，上班开会玩手机、打游戏、看无关视频和做与工作无关的事情等问题收集整理，经主要领导审定后按规定处理并通报批评。三是坚持每月重点亮点工作上墙制度。各科室（集团）每月总结当月重点亮点工作完成情况，科学安排下月重点亮点工作计划，每月最后一个工作日将重点亮点工作完成情况和计划送分管领导签字后上墙公示，做到统筹兼顾、科学安排，以局部促全局，以重点带一般，既突出重点，促进整体工作按时完成任务，又创新举措，打造工作亮点。四是推行每季度评比“明星科室”制度。结合干部平时考核工作要求，每个季度对科室（集团）工作进行民主测评，分好中差三个等次，向被评为“好”等次的科室发“明星科室”流动红旗，对一年连续三次被评为“差”等次的科室，责令科长辞职，副科长年终绩效考核扣分，当年次年不得提拔为科长或晋升职级。五是实行平时考核与年终绩效挂钩制度。人事科、机关纪委、绩效办及时收集登记干部职工违反相关规定的情况，根据每日工作、周通报、月重点亮点工作和季度评比情况，将日常扣分情况作为年底干部职工个人绩效考核的重要依据，以年终绩效管理再分配部分差异化分配来调动干部职工干事创业积极性。

作风建设是一场攻坚战，也是一场久久为功的持久战，更是一场攻破堡垒的阵地战。市社党组坚持以问题为导向，通过推行工作日毕日报制、考勤纪律周通报制、重点工作进展月公示制、明星科室季度评比制、平时考核和年终绩效挂钩制等五项制度，营造起比学赶超的浓厚氛围，形成干事创业的强大合力，促使机关作风大转变，重点工作加快推进，日常工作有亮点，推动供销事业高质量发展。